国企发债还能这样解决资产负债率过高的问题？
大环境不行会计师事务所当然也不会好过，之前所里的业务大多数都是上市公司审计业务，最近两年上市公司不赚钱想降本增效，公司其他的地方如果要降本困难重重，那能怎么办？首当其冲的盯上我们会计师事务所的审计费。
好多财务总监去给我们首席合伙人诉苦，说现在我们也不容易公司没什么利润，我们家的审计费能不能降一降，你们会计师事务所也不会亏钱无非是挣得多少的问题，降低审计费减轻我们的压力和我们企业共度下难关。当然，也给合伙人画了大饼：经济好了，以后的并购业务都给我们所审计。
合伙人能说什么？他也做不了什么！纯乙方还能反抗甲方爸爸说出的话吗，你不干有的是人干！只要敢说不，他们转头就公告换所，现在行业卷的无底线，合伙人不敢赌，毕竟真的有的所敢降30%收费来接业务。
收费降低，当然公司利润也就低了，审计人本来就很累，审计行业的的工资都是靠出差加班挣的辛苦钱，合伙人也没胆量在人员工资上动刀。
那怎么提高利润？合伙人只能使劲的接业务，现在居然丧心病狂的接一些不着调的发债业务（非民企发债）。
企业本身好多没有造血能力，但是为了满足融资要求，企业让我们想办法，让财务合规下满足监管要求，进行融资。
后来接了一个业务可算见识到什么叫美化数据，合伙人胆子也真够大，居然敢接受这个思路出报告！我们接的这个企业资产负债率超过80%，券商让我们想办法降低，我们提出让控股股东无偿划拨资产或者股东注资等等方法，实施过于困难。要么控股股东也没钱，要么控股股东资产能划拨的早就划拨过来了，那还有其他资产可以划拨。
然后实在没办法了，有其他事务所合伙人出招，这多简单：你让企业兄弟公司成立一个基金投资公司，然后让我们审计单位对该基金进行投资，基金公司收到钱后，在对其他基金公司进行投资，然后最终基金方在反投回我们审计单位。这样转一圈你们审计单位增加了资产，权益这样资产负债率不就降下来了，还不影响资金使用，唯一只需要资金出去转一圈！！！
虽然这样操作如果层层流转确实不容易穿透，但是那是建立在监管机构确实不想深查的情况下啊！我才不到40岁，我可不想最后被吊销执业证书，我强烈反对，但是我的发对无用，项目最后还是要做的，我只能给合伙人反应项目我可以做但是我不签字，这个签字费我不要了，谁愿意挣这个谁去签吧！！！
做完这个项目后，我还是滚回去做的上市公司审计吧，还合法合规些！